Школа
операционного
управления
Освободите время для развития бизнеса
Школа
операционного
управления
Освободите время для развития бизнеса
Системность Управляемость Прозрачность Эффективность Системность Управляемость Прозрачность Эффективность Системность Управляемость Прозрачность Эффективность
Системность Управляемость Прозрачность Эффективность Системность Управляемость Прозрачность Эффективность Системность Управляемость Прозрачность Эффективность
бизнес есть, а порядка в управлении всё ещё нет?
Какие-то области уже работают нормально, а другие регулярно проваливаются и тянут за собой всё остальное
В голове владельца:
Не хватает фокуса на главном
Не хватает внимания на стратегию
Проваливаюсь в операционку, хотя есть команда
В деньгах:
Не можете точно назвать чистую прибыль
Непонятно, где деньги владельца, а где компании
Деньги утекают и не задерживаются на счёте
В команде:
Размазаны зоны ответственности
Низкая инициативность сотрудников
Хочется повышать зарплаты, но непонятно, за что
В продукте:
Хочется продавать больше и дороже, но непонятно, с чего начать
Продаёте всем, кто готов платить
Сложно объяснить отличие от конкурентов
В маркетинге и продажах:
Нет системы работы с клиентской базой
Непонятно, где брать новых клиентов
Клиенты слишком долго думают перед покупкой
бизнес есть, а порядка в управлении всё ещё нет?
Какие-то области уже работают нормально, а другие регулярно проваливаются и тянут за собой всё остальное
Не хватает фокуса на главном
Не хватает внимания на стратегию
Проваливаюсь в операционку, хотя есть команда
В голове владельца:
В деньгах:
Не можете точно назвать чистую прибыль
Непонятно, где деньги владельца, а где компании
Деньги утекают и не задерживаются на счёте
Размазаны зоны ответственности
Низкая инициативность сотрудников
Хочется повышать зарплаты, но непонятно, за что
В команде:
В продукте:
Хочется продавать больше и дороже, но непонятно, с чего начать
Продаёте всем, кто готов платить
Сложно объяснить отличие от конкурентов
В маркетинге и продажах:
Нет системы работы с клиентской базой
Непонятно, где брать новых клиентов
Клиенты слишком долго думают перед покупкой
КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ НА ПРАКТИКЕ:
НЕОБЯЗАТЕЛЬНО УЗНАВАТЬ СЕБЯ В КАЖДОМ ПУНКТЕ
А теперь представьте, что всё работает
Ясный ум
цифры и процессы прозрачны
Бесперебойные продажи
путь клиента становится управляемым
Слаженная команда
каждый понимает общую цель и свою ответственность
Маркетинг живёт
понятно, что отключать, а что масштабировать
Есть время на стратегию
сил хватает на свою работу
Сотрудники на орибите
внедрён управленческий ритм

Деньги под контролем
внедрено финансовое планирование
Личная стойкость
кризис больше не парализует управление
А теперь представьте, что всё работает
Бесперебойные продажи
путь клиента становится управляемым
Слаженная команда
каждый понимает общую цель и свою ответственность
Ясный ум
цифры и процессы прозрачны
Маркетинг живёт
понятно, что отключать, а что масштабировать
Есть время на стратегию
сил хватает на свою работу
Сотрудники на орибите
внедрён управленческий ритм

Деньги под контролем
внедрено финансовое планирование
Личная стойкость
кризис больше не парализует управление
ВОТ ТАК:
шКОЛА ОПЕРационного УПРАВления
СОЗДАНА ПОМОГАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ УПРЯДОЧИВАТЬ ПРОЦЕССЫ
шКОЛА ОПЕРационного УПРАВления
СОЗДАНА ПОМОГАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ УПРЯДОЧИВАТЬ ПРОЦЕССЫ
Скорость Адаптивность Ясность Результативность Скорость Адаптивность Ясность Результативность Скорость Адаптивность Ясность Результативность Скорость Адаптивность Ясность Результативность

Скорость Адаптивность Ясность Результативность Скорость Адаптивность Ясность Результативность Скорость Адаптивность Ясность Результативность Скорость Адаптивность Ясность Результативность

Уже есть вышка РАНХиГС, а впереди кандидатская по экономике

Своими руками вырастила три компании в пять и более раз

Помогла более 100 предпринимателям выйти на новый уровень управления компанией
эксперт в области управления и систематизации
Многие предприниматели годами мечтают выйти из операционки. Но тут как в школе

АЛИНА ИСАКОВА
основатель школы, эксперт в области управления и систематизации
– иногда чтобы выйти с урока, сначала нужно нормально зайти

АЛИНА ИСАКОВА
Уже есть вышка РАНХиГС, а впереди кандидатская по экономике

Своими руками вырастила три компании в пять и более раз

Помогла более 100 предпринимателям выйти на новый уровень управления компанией
Многие предприниматели годами мечтают выйти из операционки.
Но тут как в школе
форматы работы
3 способа улучшить ситуацию:
Стратегическая сессия
Цели

Активы

Препятствия

Векторы внимания

Гипотезы

Сценарии

Дорожная карта
Индивидуально,
2,5 часа
Цели

активы

ЦА

артефакты

CJM

воронка продаж

метрики

финмодель

CRM

планирование

тайм-менеджмент

трекинг

Дорожная карта на следующий квартал
Систематизация продаж
В группе, 12 недель
Школа операционного управления
Цели

активы

оргсхема

зоны ответственности

метрики

коммуникации

делегирование

CJM

воронка продаж

мотивация

финмодель

дашборды

планирование

тайм-менеджмент

Дорожная карта на следующий год
Индивидуально,
6–9 месяцев
форматы работы
3 способа улучшить ситуацию:
Стратегическая сессия
Цели

Активы

Препятствия

Векторы внимания

Гипотезы

Сценарии

Дорожная карта
Индивидуально,
2,5 часа
Цели

Активы

ЦА

Артефакты

CJM

Воронка продаж

Метрики

Финмодель

CRM

Планирование

Тайм-менеджмент

Трекинг

Дорожная карта на следующий квартал
Систематизация продаж
В группе, 12 недель
Школа операционного управления
Цели

Активы

Оргсхема

Зоны ответственности

Метрики

Коммуникации

Делегирование

CJM

Воронка продаж

Мотивация

Финмодель

Дашборды

Планирование

Тайм-менеджмент

Дорожная карта на следующий год
Индивидуально,
6–9 месяцев

Именно для облегчения жизни управленца на этом пути и создавался каждый продукт Школы операционного управления.
Раздобыть шаблоны и теорию сейчас не стоит ничего
Раздобыть шаблоны и теорию сейчас не стоит ничего
ДАВАЙТЕ ЧЕСТНО
планируй делай проверяй внедряй планируй делай проверяй внедряй планируй делай проверяй внедряй планируй делай проверяй внедряй
планируй делай проверяй внедряй планируй делай проверяй внедряй планируй делай проверяй внедряй планируй делай проверяй внедряй
НЕ ЗНАЕТЕ, КАКОЙ ФОРМАТ ПОДОЙДЁТ?
За 45 минут мы разберем:
Вы получите понятную дорожную карту, которую сможете реализовать с нами или самостоятельно
→ Где теряются деньги, время и энергия
→ Что мешает выйти из операционки
→ Какие 3 шага дадут системе работать без вас
НЕ ЗНАЕТЕ, КАКОЙ ФОРМАТ ПОДОЙДЁТ?
начните с диагностики
За 45 минут мы разберем:
Вы получите понятную
дорожную карту, которую сможете реализовать с нами или самостоятельно
→ Где теряются деньги, время и энергия
→ Что мешает выйти из операционки
→ Какие 3 шага дадут системе работать без вас
Предпринимателям



У Вас уже есть продукт, выручка и команда. Но не хватает времени регулярно смотреть на бизнес сверху.

Пора перестать быть лучшим шкипером и пересесть в кресло капитана
КОМУ ТОЧНО БУДЕТ ПОЛЕЗНО
Директорам

Вас наняли для результата, но вы увязаете в операционке и согласованиях. Процессов много и фокус размывается.
Хочется создавать причины, а не исправлять последствия
Фрилансерам и самозанятым

Вы хорошо делаете свою работу, гордитесь продуктом и готовы перейти на новый уровень клиентов и чеков. Но перейти не получается
Не хватает фокуса и дерзости, чтобы реализовать свои амбиции
КОМУ ТОЧНО БУДЕТ ПОЛЕЗНО
Директорам

Вас наняли для результата, но вы увязаете в операционке и согласованиях. Процессов много и фокус размывается.
Хочется создавать причины, а не исправлять последствия
Фрилансерам и самозанятым

Вы хорошо делаете свою работу, гордитесь продуктом и готовы перейти на новый уровень клиентов и чеков. Но перейти не получается
Не хватает фокуса и дерзости, чтобы реализовать свои амбиции
Предпринимателям



У Вас уже есть продукт, выручка и команда. Но не хватает времени регулярно смотреть на бизнес сверху.

Пора перестать быть лучшим шкипером и пересесть в кресло капитана
А ВОТ ЧТО ПОЛУЧАЕТСЯ НА ПРАКТИКЕ
Что еще важно знать
Что еще важно знать
Остались вопросы?
Остались вопросы?
СВЯЖИТЕСЬ С ШОУ
Made on
Tilda