Вопросов было множество, но проблема была больше внутренняя. В процессе разговоров с тобой я постепенно выявлял то, что действительно необходимо решить в организации.
Для меня это было как слепому потихоньку возвращать зрение, когда он даже не знает, что слепой.
Но самое главное это нереально бешеная мотивация работать. После наших встреч происходит что-то странно крутое: хочется горы свернуть. И чем больше я думаю о нашей работе, тем больше понимаю, насколько многое зависит от того, как ты преподносишь информацию и с какой взрывной внутренней энергией это делаешь.
Результат: реализовано более 70% намеченных на год планов, появилось понимание структуры организации и сотрудников, плюс инструменты для себя и команды.